Casos seleccionados

Grupo económico familiar líder industrial en Ecuador

SITUACIÓN Y CONTEXTO

– Cambios en el entorno deterioran el desempeño de los negocios
– Estructura del grupo dispersa y sin enfoque claro
– Gobierno corporativo débil
– No hay una aspiración de largo plazo
– Liderazgo es jerárquico y poco participativo
– Modelo de administración del talento es anticuado
– Cultura enfocada en orden, disciplina y obediencia
– Rigidez y miedo al cambio

Qué

  • • Definición de Aspiración con metas de rentabilidad y crecimiento
  • • Organización de 18 empresas dispersas en 3 Unidades de Negocio y formación de Centro Corporativo
  • • Implementación de nuevo modelo de gobierno corporativo impulsando directorios para cada Unidad de Negocio
  • • Instauración de gestión estratégica para la captura de valor
    • Análisis de portafolio y potencial del desempeño de los negocios
    • Puesta en marcha de ciclo anual de planificación estratégica
    • Implementación de sistema de comunicación capa por capa para bajar la estrategia hasta el último colaborador del Grupo

Cómo

  • • Construcción de la historia de cambio con la participación del Top 100 y de tres generaciones de la familia accionista
  • • Talleres de liderazgo transversales para el Top 100
  • • Definición de las nuevas formas de trabajo necesarias para lograr la aspiración (“De – A”)
  • • Implementación de nuevo modelo de gestión del talento y sistema de gestión del desempeño
  • • Levantamiento del mapa de talento para entender capacidades
  • • Renovación de los valores del grupo
  • • Potenciación de las formas de trabajo en los equipos directivos
  • • Renovación del equipo de liderazgo incluyendo onboarding de 3 CEOs y un nuevo Presidente Ejecutivo para el Grupo

IMPACTO

– Transformación completa del Grupo asegurando su sostenibilidad en el largo plazo.

EN ES