Proyecto de Virtus se convierte en caso de estudio del MIT

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estrategia

Apoyamos a las organizaciones en la toma de sus principales decisiones estratégicas para el logro de sus objetivos de corto y largo plazo.

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organización, cultura y liderazgo

Colaboramos con nuestros clientes en adecuar su organización, cultura y liderazgos para el logro de los objetivos estratégicos.

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excelencia operacional

Buscamos la mejora simultánea de la eficiencia y la calidad de servicio de nuestros clientes para generar una ventaja competitiva sustancial.

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Acompañamos a los líderes y equipos en la transformación digital de sus organizaciones, con foco en la captura de oportunidades de negocio.

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EMPRESAS FAMILIARES

Apoyamos a familias empresarias a sobrellevar los retos más importantes con una mirada sistémica, velando por la sostenibilidad.

Servimos clientes en
10 países de América Latina

  • chile
  • colombia
  • perú
  • ecuador
  • argentina
  • uruguay
  • brasil
  • panamá
  • venezuela
  • república dominicana

Servimos clientes en
10 países de América Latina

  • chile
  • colombia
  • perú
  • ecuador
  • argentina
  • uruguay
  • brasil
  • panamá
  • venezuela
  • república dominicana

Nuestro compromiso es generar alto impacto sustentable para nuestros clientes

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Socios con vasta experiencia en las
principales consultoras internacionales

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Clientes en los distintos países de
Latinoamérica

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Proyectos de alto impacto en la región

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caso 1

Uno de los principales bancos de Chile necesitaba diseñar una estrategia de negocio diferenciadora con miras a duplicar su rentabilidad. Sin embargo, el bajo trabajo en equipo y el débil foco en el cliente dificultaban este objetivo.

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caso 2

El modelo de negocio de uno de los líderes chilenos en seguridad laboral se estaba agotando frente al entorno cada vez más complejo y competitivo, y su modelo organizativo y de liderazgo no se alineaba a este nuevo entorno.

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caso 3

Uno de los principales food retailers en Chile contaba con diferentes culturas de servicio en sus distintos formatos a lo largo del país, careciendo de un modelo común y depurado, y con elevados costos versus la competencia.

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Importante grupo familiar del sector industrial en Ecuador contaba con un gobierno corporativo débil y una cultura enfocada en la disciplina y resistente al cambio, careciendo de una aspiración del largo plazo, lo cual, sumado a los cambios en el entorno, deterioraron el desempeño del negocio.

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“… de ellos nació la idea de cambiar nuestro modelo de negocios… la función nuestra, como alta dirección, es también escuchar buenas ideas y tomarlas”

Enrique Cueto, Director Ejecutivo de LATAM

2016-02-15T19:48:14+00:00

Enrique Cueto, Director Ejecutivo de LATAM

“… de ellos nació la idea de cambiar nuestro modelo de negocios… la función nuestra, como alta dirección, es también escuchar buenas ideas y tomarlas”
“Algo realmente distintivo de Virtus es la capacidad e intención de leer, analizar y entender el entorno organizacional, adaptando las soluciones a esa realidad y a las capacidades de cada organización, lo cual determina el impacto que se puede alcanzar”

Juan Luis Moreno, Gerente de Operaciones ACHS

2016-12-26T16:33:33+00:00

Juan Luis Moreno, Gerente de Operaciones ACHS

“Algo realmente distintivo de Virtus es la capacidad e intención de leer, analizar y entender el entorno organizacional, adaptando las soluciones a esa realidad y a las capacidades de cada organización, lo cual determina el impacto que se puede alcanzar”
“El approach de Virtus a los equipos de trabajo de Megasalud se caracterizó por ser muy cercano, empático y con un gran espíritu de trabajo en equipo. Lo anterior sin duda facilita el desarrollo del proyecto, junto con “instalar en la empresa” una mirada positiva y constructiva del rol y foco de la consultoría”

Rodrigo Medel, Gerente General de Megasalud

2016-04-15T15:32:08+00:00

Rodrigo Medel, Gerente General de Megasalud

“El approach de Virtus a los equipos de trabajo de Megasalud se caracterizó por ser muy cercano, empático y con un gran espíritu de trabajo en equipo. Lo anterior sin duda facilita el desarrollo del proyecto, junto con “instalar en la empresa” una mirada positiva y constructiva del rol y foco de la consultoría”
“Virtus nos desafió a pensar y redefinir la forma en que estábamos haciendo las cosas internamente y nos acompañó en generar el músculo organizacional para enfrentar el futuro…”

Richard von Appen, Presidente de Ultramar

2016-02-15T20:32:55+00:00

Richard von Appen, Presidente de Ultramar

“Virtus nos desafió a pensar y redefinir la forma en que estábamos haciendo las cosas internamente y nos acompañó en generar el músculo organizacional para enfrentar el futuro…”
“Trabajaron codo a codo con la primera línea para desarrollar y estructurar un plan de cambio de un negocio de nuestro portafolio, involucrándose y apoyando en terreno la puesta en marcha del plan”

Juan Carlos Cortés, Presidente de Corso

2016-03-11T00:31:04+00:00

Juan Carlos Cortés, Presidente de Corso

“Trabajaron codo a codo con la primera línea para desarrollar y estructurar un plan de cambio de un negocio de nuestro portafolio, involucrándose y apoyando en terreno la puesta en marcha del plan”
“El rol que juegan, principalmente los Socios, como consejeros de un Gerente General, es de alto valor agregado. Para mí en particular, siendo un Gerente General nuevo, el trabajo que hicieron de acompañarme, ayudarme y hacer un sounding board frente a las decisiones difíciles que debía tomar en una primera etapa, fue muy valioso”

Sebastián Reyes, Gerente General de Red Salud

2016-12-26T16:24:58+00:00

Sebastián Reyes, Gerente General de Red Salud

“El rol que juegan, principalmente los Socios, como consejeros de un Gerente General, es de alto valor agregado. Para mí en particular, siendo un Gerente General nuevo, el trabajo que hicieron de acompañarme, ayudarme y hacer un sounding board frente a las decisiones difíciles que debía tomar en una primera etapa, fue muy valioso”
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