Grupo económico familiar líder industrial en Ecuador

SITUACIÓN Y CONTEXTO

  • Cambios en el entorno deterioran el desempeño de los negocios.
  • Estructura del grupo dispersa y sin enfoque claro.
  • Gobierno corporativo débil.
  • No hay una aspiración de largo plazo.
  • Liderazgo es jerárquico y poco participativo.
  • Modelo de administración del talento es anticuado.
  • Cultura enfocada en orden, disciplina y obediencia.
  • Rigidez y miedo al cambio.

Qué

  • Definición de Aspiración con metas de rentabilidad y crecimiento.
  • Organización de 18 empresas dispersas en 3 Unidades de Negocio y formación de Centro Corporativo.
  • Implementación de nuevo modelo de gobierno corporativo impulsando directorios para cada Unidad de Negocio.
  • Instauración de gestión estratégica para la captura de valor
    • Análisis de portafolio y potencial del desempeño de los negocios.
    • Puesta en marcha de ciclo anual de planificación estratégica.
    • Implementación de sistema de comunicación capa por capa para bajar la estrategia hasta el último colaborador del Grupo.

Cómo

  • Construcción de la historia de cambio con la participación del Top 100 y de tres generaciones de la familia accionista.
  • Talleres de liderazgo transversales para el Top 100.
  • Definición de las nuevas formas de trabajo necesarias para lograr la aspiración (“De – A”).
  • Implementación de nuevo modelo de gestión del talento y sistema de gestión del desempeño.
  • Levantamiento del mapa de talento para entender capacidades.
  • Renovación de los valores del grupo.
  • Potenciación de las formas de trabajo en los equipos directivos.
  • Renovación del equipo de liderazgo incluyendo onboarding de 3 CEOs y un nuevo Presidente Ejecutivo para el Grupo.

IMPACTO

  • Transformación completa del Grupo asegurando su sostenibilidad en el largo plazo.