Ministerio del Estado de Chile

SITUACIÓN Y CONTEXTO

  • Organización con cultura de trabajo en silos.
  • Alta rotación en el equipo de liderazgo.
  • Pérdida reputacional frente a otros órganos del poder Ejecutivo.
  • Foco del equipo en la contingencia e inexistencia de un plan estratégico de mediano/ largo plazo.

Qué

  • Construcción de aspiración compartida y sociabilizada con la organización.
  • Diagnóstico completo de la organización y benchmark internacional.
  • Diseño de estructura organizativa e institucional centrada en la planificación, la visión del cliente y gestión de los stakeholders.
  • Implementación de comités e instancias de coordinación.
  • Definición e implementación del modelo regional de gestión.

Cómo

  • Co-construcción del “sello de liderazgo” y definición de la nueva cultura y valores.
  • Lanzamiento de comités claves.
  • Involucramiento de 2as líneas en planes estratégicos por División.
  • Diseño e implementación de un programa de liderazgo para los Top 100 (talleres de desarrollo de habilidades de liderazgo).
  • Acompañamiento para instalar nuevas formas de trabajo, coaching grupal e individual.
  • Diseño de estrategia de comunicación del proceso de transformación, generación de instancias y canales formales para escuchar a las personas.
  • Implementación de la oficina de gestión del cambio para hacer seguimiento y ajustes necesarios.

IMPACTO

  • Posicionamiento como la principal institución pública reconocida por su rol planificador de largo plazo y validada por sus stakeholders.